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Le sprint planning est la cérémonie Scrum qui débute le sprint. Lors du sprint planning, l’équipe décide de ce qui sera développé au cours de l'itération.

Les participants au sprint planning sont le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe de développement. Il est possible que certains métiers ou parties prenantes soient présents lors du sprint planning mais cela reste relativement rare.

À la fin du sprint planning l’équipe doit avoir identifié un sprint goal ainsi qu’un sprint backlog :

  • Le sprint goal se résume en 1 ou 2 phrases et représente l’objectif que s’est fixé l’équipe pour la fin du sprint. Cela permet de clarifier les attentes vis à vis de l'itération sur le point de commencer.
  • Le sprint backlog est une partie des user stories du backlog produit que l’équipe s’engage à livrer d'ici la fin du sprint (les user stories sont mises dans le sprint backlog en fonction de leur business value et de leur complexité technique). Ainsi, le travail le plus important s'effectuera en premier.

Au cours de la réunion, il est important de veiller à ce que l’équipe seule décide de son engagement. Autrement dit, le Product Owner priorise en amont les user stories en fonction de leur valeur business, mais ce n’est pas lui qui définit la quantité de travail à embarquer dans l'itération à venir. Le sprint backlog se remplie ainsi avec les user stories priorisées par le Product Owner, dans la limite de la vélocité de l'équipe.

D’expérience, il peut être intéressant de débattre avec l’équipe de la valeur business des user stories. C'est aussi de la priorisation pendant le sprint planning et pas seulement de la solution technique. L’équipe se sent ainsi plus responsable et impliquée sur le produit.

Pour aller plus loin : Téléchargez notre livre Les Clés du Product Management

Publié le 25 oct. 2015

Mis à jour le 26 mars 2024

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Ecrit par
Hugo Geissmann
Hugo Geissmann Hugo, co-fondateur et PDG de Thiga, a débuté chez ATOS Origin en 2008, puis rejoint Xebia en 2010. Créateur de Xebia Studio, il a lancé Thiga en 2013 avec Alexandre pour promouvoir le Product Management en France. En une décennie, Hugo a marqué la communauté Produit française en lançant la Product Conference et contribuant au premier "contrat agile". Investisseur dans des startups comme Tabesto, Ottho, RenovationMan, Hugo est un acteur clé du secteur tech, participant à des ouvrages sur le Product Management.

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