En ce début d’année 2017, nous souhaitons regarder un peu en arrière et voir ce que l’année 2016 a signifié pour le Product Management.
Tout d’abord, la discipline du Product Management n’a jamais été autant plébiscitée qu’aujourd’hui dans le domaine du digital en France (Le Monde a rédigé un article sur le sujet, et la première conférence dédiée au product management s’est tenue en Juin dernier à Paris).
Pour nous, cette année 2016 aura donc été pleine de découvertes : apprentissage du design sprint, pratique de user testing “DIY”, construction de roadmaps plus claires … aucune méthode n’étant magique, le métier de PM est un jeu d’équilibriste où chacun trouvera son centre de gravité en fonction de la culture de son entreprise et de l’équipe dans laquelle il évolue.
Pour vous aider à y voir plus clair, vous pourrez toujours consulter notre framework du product management, qui liste l’ensemble des activités que l’on recense comme étant dans les cordes d’un Product manager full-stack.
Assez parlé, vous trouverez ci dessous une belle compilation des articles qui nous ont inspirés cette année, et qui nous ont aidés à perfectionner la pratique de notre métier.
A propos du métier de PM
Les indémodables
Pour commencer cette liste, nous vous proposons quelques “classiques” que vous vous devez de parcourir si vous ne l’avez pas encore fait. Qu’attend-on d’un product manager, et quelles sont ses qualités ?
Qu’est-ce que le métier de Product Manager ?
La bibliothèque idéale du Product Manager
Les 90 premiers jours d’un product manager
Le product management en 2016
En 2016, la discipline du product management a gagné en solidité. L’expertise de chacun gagne en maturité, les entreprises grossissent et les challenges ne cessent de se présenter.
Product Management : retour sur 2016 et tendances 2017
Qui sont les product managers ? Que font-ils de leurs journées ? Comment se projettent-ils dans le futur ? La version 2016 de « Product Management and marketing survey » nous dit tout !
Une revue du Good product manager / bad product manager
Une vision actualisée de l’article de Ben Horowitz, qui fait une belle collection des qualités attendues d’un Product Manager aujourd’hui.
Cet article du VP Design de Twitter met en perspective le delivery et le learning. Votre objectif Q1 est-il de livrer des fonctionnalités à l’heure ou bien d’apprendre de nouvelles choses sur vos clients ? La réalité n’est jamais si tranchée, mais en prenant du recul, livrer à l’heure n’est pas une fin en soi.
Le framework du product management
Vous êtes product manager, et vous souhaitez élargir le périmètre de votre activité ? Ce framework vous permettra d’avoir une vue globale sur les activités du product management. Si vous souhaitez monter une équipe produit, il vous permettra même de rédiger vos fiches de poste !
Discover
Product discovery
Notre retour d’expérience sur le design Sprint
Paul, notre expert design sprint, revient sur la mise en place de cette méthodologie au sein de l’accélérateur d’un acteur du CAC 40
Teresa Torres tient un blog passionnant où elle s’intéresse notamment au user testing, et donne plein de tips pour devenir autonome à ce niveau. Dans cet article très inspirant, elle fait un parallèle entre le continuous delivery et une nouvelle notion, le continuous discovery.
User research
La pratique du user research a plutôt eu le vent en poupe cette année, que ce soit par le biais du design sprint que par les volontés de l’intégrer dans des process plus continus et moins onéreux (qui a dit que les tests utilisateurs étaient trop chers ?). Comment le faire soi même et s’en sortir pour pas trop cher ? Comment font les autres ? Voici quelques pistes.
Comment monter son studio de User Testing pour moins de 130 $
Se mettre au user research en une leçon
Le user research c’est bien, mais seulement quand c’est bien fait !
Comment Spotify intègre les équipes « Product Discovery » au sein de « Product Insight Teams »
Profit formula
En 2016, les méthodologies (qui sont cependant à des niveaux de maturité différentes) ne manquent pas pour sonder le marché, tester des solutions, livrer efficacement son produit à des millions d’utilisateurs. Mais en ce qui concerne l’optimisation de son business model, nous trouvons qu’il y a moins de matière. Ces articles ont cependant attiré notre attention par leur pertinence.
Quelques leçons de pricing. La première règle du pricing est : on ne parle pas du pricing.
C’est quoi un modèle économique scalable ?
Qu’est-ce que la valeur ? La réponse en 30 éléments par le HBR
Build
Roadmap et priorisation
Votre roadmap vous fait mal aux yeux ? Vous avez de la peine à vous y retrouver entre une vision, vos objectifs, les attentes de vos clients, ou bien savoir ce qui est attendu d’une release, mis à part qu’elle soit livrée à l’heure ? Voici quelques pistes pour y voir plus clair.
Construire une roadmap compréhensible de tout le monde
Construire sa Feedback loop produit
Le délicat équilibre entre la vision Produit et les attentes des clients
Bien que ne datant pas de 2016, cet article récapitule un bon nombre de techniques de priorisation (qualitatives, quantitatives, internes, externes), très inspirantes et efficaces dans leur domaine.
User Experience
Session de Q&A avec Julie Zhuo, VP Product Design @ Facebook
Soigner son onboarding : leçons d’un expert
Grow
Aujourd’hui, tellement de casquettes ont été posées sur le “Growth Hacker” qu’on a du mal à le reconnaître… Pourtant, c’est une discipline on ne peut plus actuelle si on lui donne un place et des rôles plus définis au sein d’une organisation produit. Après tout, la croissance est la cause du succès !
Growth Hacking
Product Management 2.0 : une question de croissance
Qu’est-ce que le Growth Hacking en 2016 ?
Vous avez besoin de mettre à plat une “Growth strategy” ?
Valider la traction
Qu’est-ce que le product market fit ?
Le product market fit c’est bien, mais ça ne suffit pas !
Définir ses KPI
Comment améliorer le suivi de son produit avec des métriques orientées UX ?
