Romain Monclus, expert en organisation chez Thiga, déconstruit trois clichés majeurs sur l'organisation Produit. Découvrez pourquoi cette approche ne se limite pas aux entreprises tech, comment structurer efficacement votre équipe et pourquoi il est crucial d’adapter le modèle à vos besoins spécifiques.
Les principaux enseignements à retenir sur l’organisation Produit :
- Définir les produits numériques avant de structurer l’organisation. Avant de mettre en place une organisation Produit, identifiez clairement vos produits numériques et définissez qui est responsable de quoi pour éviter une organisation déconnectée de votre business traditionnel.
- Se concentrer sur les relations plutôt que sur la hiérarchie. Priorisez le réseau d’individus et leur collaboration plutôt que l’organisation hiérarchique stricte. Cette approche aide à résoudre les tensions politiques et favorise une meilleure dynamique de travail.
- Trouver son propre modèle Produit. Inspirez-vous des pratiques existantes comme le modèle “4 in the box” de Walmart, mais adaptez-les à votre rythme et selon vos besoins spécifiques. Évitez de copier aveuglément les autres et développez une organisation Produit qui vous ressemble.
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