Dans ce talk, Marie-Euloge Blanc, Sales Leader chez Figma et Estelle Pelleterat Deborde, Design System Lead chez Thalès présentent comment Thalès a transformé ses pratiques de design en adoptant Figma comme plateforme centrale. Estelle, de Thales, explique comment l'entreprise a intégré le design centré utilisateur, passé de simples idées reçues à une collaboration inter-équipes efficace. Avec l'introduction des Design Centers en 2012 et le lancement du Thales Design System en 2020, Thales a amélioré la cohérence et la qualité de ses produits. Figma a joué un rôle crucial en facilitant la collaboration entre designers, développeurs et autres parties prenantes, permettant à Thales de gagner en productivité et d'assurer une expérience utilisateur exceptionnelle.
Les principaux enseignements à retenir :
- Intégration du Design Centré Utilisateur chez Thales : Thales a réussi à transformer ses pratiques en plaçant le design centré utilisateur au cœur de sa stratégie. En créant des Design Centers et en adoptant des méthodes de design thinking, Thales a pu mieux comprendre et répondre aux besoins de ses utilisateurs, ce qui a conduit à des produits plus intuitifs et efficaces.
- Importance du Thales Design System : Le Thales Design System a été crucial pour harmoniser et standardiser les pratiques de design au sein de l'entreprise. Ce système a permis d'assurer une cohérence visuelle et fonctionnelle à travers différents produits et divisions, améliorant ainsi la qualité perçue et l'efficacité des produits développés.
- Rôle de Figma dans la Collaboration et l'Innovation : Figma a joué un rôle clé en facilitant la collaboration entre différentes équipes, notamment les designers, les développeurs, et les product managers. En cassant les silos organisationnels, Figma a permis une meilleure communication, un prototypage plus rapide, et une intégration plus fluide des feedbacks, ce qui a conduit à une augmentation significative de la productivité et de la qualité des produits.
