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La méthode OKR, pour Objectives & Key Results, est un outil puissant pour rythmer la stratégie d’une entreprise. Cependant, cette méthode est souvent entourée de clichés. Dans cet épisode, Constant Hameau, Product Coach chez Thiga, démonte trois idées reçues sur les OKR et clarifie leur véritable utilité.
Les principaux enseignements à retenir sur les OKR :
- Adopter les OKR au-delà de la tech. Les OKR ne sont pas seulement réservés aux superstars du numérique. Ils sont applicables et bénéfiques dans tous les secteurs. Utilisez-les pour dynamiser votre stratégie, quel que soit votre domaine d'activité.
- Créer des OKR personnalisés. Vos OKR doivent refléter votre propre stratégie et ne pas être des copies d'autres entreprises. Ils doivent être adaptés à vos besoins spécifiques pour que vos équipes les suivent efficacement.
- Assurer un suivi régulier des OKR. Un suivi régulier et une gouvernance adaptée sont essentiels pour maintenir l'engagement des équipes et éviter que l'euphorie initiale ne retombe comme un soufflé.
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