Le ShuHaRi
À l’origine, le « Shu Ha Ri » est un concept provenant des arts martiaux Japonais. Il avait pour but de décrire l’apprentissage sous forme de 3 étapes. L'élève devait passer par celles-ci afin de pouvoir maîtriser une nouvelle compétence.
1️⃣ Le SHU : (守) "Protéger", "Obéir"
L'élève doit suivre les enseignements de son maître et faire de la même manière que lui enseigne celui-ci.
2️⃣ Le HA : (破) "Détacher", "S’écarter”
L’élève a atteint un degré de maîtrise lui permettant d’enfreindre certaines règles qu’il a acquises. Il est capable de remettre en question son enseignement et de le faire évoluer.
3️⃣ Le RI : (離) "Quitter", "Séparer"
L’élève est devenu maître à son tour. Il a la capacité de créer de nouvelles méthodes et manière de faire à travers son expérience.
C’est un cadre mettant en lumière l’apprentissage continu que l’on retrouve dans la méthode du Lean utilisée par les équipes de Toyota par exemple.
Scrum et le le ShuHaRi
Dans le cadre de l’agilité et du framework Scrum, le « Shu Ha Ri » est un excellent moyen de structurer une transformation agile au sein d’une entreprise.
1️⃣ Le SHU : (守)
Le Scrum Master va accompagner son équipe. Il sera le maître qui va partager ses connaissances sur le framework. Il mettra en place les cérémonies agiles qu’il animera, guidera son équipe vers l’amélioration continue et prendra en compte les retours de son équipe à travers des rétrospectives. Cette étape aura principalement pour but un apprentissage à travers la réalisation sans prendre en compte dans un premier temps des t
héories liées à la pratique du framework Scrum.
2️⃣ Le HA : (破)
L’équipe met en pratique en toute autonomie le framework Scrum. Elle est capable de livrer de la valeur à la fin de chacune des itérations et un product owner est présent dans le but d’ orga
niser le backlog et améliorer la productivité de l’équipe.
3️⃣ Le RI : (離)
L’équipe est indépendante d’un Scrum Master. Elle est capable de progresser et d’apporter de la productivité par elle-même. Le Scrum Master peut toujours intervenir pour apporter des conseils.
Pour aller plus loin : notre livre Les Clés du Product Management
