Le “Airplane Game” est un atelier agile qui a pour but de faire découvrir l’agilité et notamment Scrum tout en créant une cohésion de groupe.
Durée : 25 minutes
Nombre de participants: équipes de 3 à 6 participants
Outils : feuilles de papiers et feutres
Comment cela se déroule-t-il ?
Introduction (5min)
Au début de l’atelier, le facilitateur va demander à l’équipe de produire des avions en papier. Pour cela, il leur fournira les spécifications attendues et les critères d’acceptation qui permettront d’évaluer leurs productions.
Exemple de critères :
- Un avion doit comporter des hublots.
- Un avion doit comporter des ailes de couleur bleu.
- Un avion doit pouvoir voler sur 3 mètres de distance.
Il devra également dresser un tableau afin de noter et comparer pour chaque sprint les éléments suivant :
-> Production d’avions en papier “estimé”
-> Production d’avions en papier “réel “
-> Le nombre total d’avions en papier produit
Premier Sprint (5min)
- L’équipe définit une estimation du nombre d’avions en papier qu’ils vont pouvoir délivrer.
- L’équipe produit le maximum d’avions qu’elle peut en 3 minutes
- À la fin des 5 minutes, le facilitateur va tester la production et définir le nombre d’avions qui pourra être défini comme livré.
- Suite au retour du facilitateur, une rétrospective sera mise en place afin d’améliorer l’organisation de l’équipe. Elle peut se faire de la manière suivante :
- Qu'est-ce qui a fonctionné ?
- Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné ?
- Comment faire en sorte d’améliorer ce qui n’a pas fonctionné.
Deuxième Sprint (5min)
Le deuxième Sprint reprend les mêmes étapes que le sprint précédent tout en prenant en compte les améliorations qui ont été apportées durant la rétrospective. À la fin de celui-ci, l’équipe fait une rétrospective afin de s’améliorer.
Troisième et dernier Sprint (5min)
Le dernier Sprint reprend les mêmes étapes que le sprint précédent tout en prenant en compte les améliorations qui ont été apportées durant la rétrospective.
Le Bilan (5min)
Retour sur l'expérience et les apprentissages notamment sur les notions d’estimation et de review au sein d’une équipe. Ces notions étant essentielles dans le framework Scrum.
Pour aller plus loin : notre livre Les Clés du Product Management
