Melissa Perri, CEO @Product labs, Ryan Singer, fondateur @Felt Presence et anciennement Basecamp et Sebastien Levaillant, VP Product Management @Payfit répondent aux question d’Axel Sooriah, co-fondateur @Panash, sur leur vision du Product Management, et comment être compétitif dans le ralentissement économique de l’industrie technologique.
Les principaux enseignements à retenir :
Comprendre comment l’entreprise fonctionne. En tant que Product Manager, vous devez être capable d’échanger avec les personnes liées au business et de comprendre comment développer les activités de votre entreprise afin d’être plus compétitif. La compréhension des notions business est désormais indispensable pour les Product Managers.
Se concentrer sur la stratégie. Etablissez une stratégie Produit pertinente est la clé pour être plus compétitif. Vous devez comprendre où vos utilisateurs rencontrent des difficultés avec votre produit et mieux prioriser vos actions afin de ne pas dépenser de l’argent inutilement.
Inclure les ingénieurs dans la définition du produit. Afin d’améliorer votre processus de delivery, vous devez comprendre ce qui peut réellement être développé avant d’entrer dans les détails. Les ingénieurs vont vous aider à trouver les meilleures solutions pour votre produit, en prenant en compte les contraintes identifiées.
Pour en savoir plus sur la stratégie Produit : télécharger notre framework de stratégie Produit
