Retourner sur les bancs de l’école quand on est un·e professionnel·le endurci·e, avec de hautes responsabilités, cela peut sembler étonnant. Pourtant, de nombreuses figures du Produit empruntent chaque année les couloirs de l’INSEAD, à Fontainebleau, pour suivre la prestigieuse formation “Product Leadership Programme” (PLP) et passer un cap dans leur carrière.
Le Product Management ne se limite plus à l’opérationnel. L’importance prise par le numérique ces dernières années a fait de ce domaine un enjeu central, qui a désormais sa place au comité exécutif des entreprises. Depuis 2018, l’Institut européen d'administration des affaires (INSEAD) est partenaire de Peak Product, expert Suisse du Product Management, dans le cadre d’une formation de 5 jours pensée pour les cadres dirigeants : le Product Leadership Programme (PLP).
L’objectif de ce programme est clair : accompagner les participants pour qu’ils deviennent des leaders accomplis. “En général, le point commun entre les participants est qu’ils sont sur le point de passer à l’étape suivante de leur carrière, et qui viennent par exemple d’être nommés à la tête d’une équipe ou d’un portefeuille Produit plus large, expliquait Laurène Racine du temps où elle était VP Product & Operations pour Peak Product. Selon nous, l’intérêt de ce programme est en partie dans le fait d’apprendre à connaître ces gens qui en sont au même stade de carrière que vous, d’échanger avec eux et de construire une communauté qui peut très bien dépasser le cadre du programme”.
Les profils des participants sont d’ailleurs assez similaires. D’un côté des Chief Product Officers, des Vice Presidents of Product, des Heads of Product et autres profils avec un niveau de responsabilités équivalent, qui veulent aller encore plus loin dans leur carrière. De l’autre, des profils de Product Managers avec une certaine séniorité, en phase de transition vers des postes de dirigeants. “À ce niveau de responsabilités, il faut à la fois de solides aptitudes en Product Management, et de vraies qualités de leadership, poursuit Laurène Racine. Ce large éventail de compétences est essentiel pour le succès des participants, mais aussi de leurs équipes et de leurs organisations. Nous avons donc combiné ces deux aspects dans le programme, afin de pouvoir réellement aider les formés à progresser dans leur carrière.”
Un discours qui fait écho au parcours de Rémi Guyot. Le fondateur de “Discovery Discipline” se rappelle pourquoi il a choisi de suivre le programme en 2018. “J’étais VP Product chez BlaBlaCar depuis peu. J’avais l’impression de ‘flotter dans le costume’, qu’il me manquait plein de billes pour gérer le poste correctement”, se rappelle-t-il. “Trois choses m’ont convaincu : la réputation de l’INSEAD, le fait que c’était à destination des leaders et les intervenants, qui étaient des pros du métier venant de boîtes réputées.” Et autant dire qu’il ne regrette pas ce choix : “Ça a dépassé mes attentes. Je ne m’attendais pas à cette richesse là, à la force du réseau que tu te crées. J’ai fait plusieurs rencontres qui m’ont servi par la suite. Et surtout, j’en suis sorti plus confiant dans mes capacités, et plus à même de faire des choix forts, parfois difficiles”.
💪 Acquérir les (vraies) compétences d’un leader Produit
Les formations ont lieu deux fois par an, en comité restreint. La prochaine est prévue fin novembre 2024, avec un programme tenant en trois axes de progression. D’abord, un travail sur les compétences Produit à haut niveau, comme la mise à l’échelle de l’organisation Produit, la gestion d’un portefeuille de produits, l’élaboration d’une stratégie Produit performante ou encore la gestion de la croissance de l’entreprise. Ensuite, un travail d’amélioration du leadership. Les participants sont invités à identifier et à développer leur propre style de leadership, à asseoir une autorité naturelle, à comprendre et à utiliser leur réseau, à communiquer avec un board…
Pour terminer, le PLP inclut des sessions visant à permettre aux formés de lier tout ce qu’ils ont appris afin de construire un plan d’action personnalisé. Rémi Guyot s’en souvient comme d’un “mélange de théorie, en particulier sur le fonctionnement de l’organisation, et de mises en situation dans des conditions quasi réelles, où tu apprends sur toi et sur comment tu es perçu par les autres. C’est fondamental quand tu occupes un poste de leader. La précision des retours, dont certains étaient des angles morts complets pour moi, était folle”, s’étonne-t-il encore des années après.
On a des discussions sans filtres et des retours d’expérience de haut niveau, qu’il est très difficile de retrouver ailleurs.
L’ensemble est encadré par des professionnels du milieu dotés d’une vraie légitimité, comme le souligne le directeur du programme Noah Askin : “L’un des points forts du PLP est que nous faisons intervenir des enseignants qui sont eux-mêmes des leaders Produit aguerris, avec des dizaines d’années d’expérience au sein d’entreprises comme LinkedIn, WhatsApp, Meta ou encore Google.” Rémi Guyot considère ces moments d’échange comme l’un des points forts de la formation. “Le fait qu’il s’agisse de sessions privées, sans retranscriptions, ça libère la parole. Résultat, on a des discussions sans filtres et des retours d’expérience de haut niveau, qu’il est très difficile de retrouver ailleurs”.
Désormais formateur, il n’en apprécie pas moins ces moments d’échange entre participants. “On n’a quasiment jamais l’occasion d’avoir des discussions à bâtons rompus avec des professionnels de ce calibre-là. La diversité des profils est incroyable : nationalité, taille d’entreprise, maturité de l’organisation… tu apprends énormément sur ton métier”, détaille le fondateur de Discovery Discipline, avant de conclure : “Pour les futurs formés, il faut y aller avec un maximum d’énergie, d’appétit même. Et surtout, ne pas y aller en se disant que ça va être de tout repos; cela sera sûrement la semaine la plus intense de votre année !”
Participez en novembre à la prochaine session du Product Leadership Programme dispensée par l'INSEAD.
