Melissa Perri, CEO @Produx Labs, explique comment créer une organisation “Product led” dans laquelle le produit est le moteur de la croissance et où chaque département joue son rôle dans la stratégie. La peur du manque de connaissance et de contrôle peut entraver une organisation, Melissa propose deux solutions : aligner tout le monde sur la stratégie Produit et se concentrer sur le Product Ops pour inciter à la transparence et faciliter la collaboration.
Les principaux enseignements à retenir :
- Définir une stratégie à chaque niveau de l’entreprise. Cassez les silos de l’entreprise et optez pour le bon niveau de stratégie à chaque niveau de l’entreprise (depuis le CEO ou top management jusqu’aux équipes de dev, en passant par le middle management).
- S’appuyer sur la data (utilisateurs, business, financières etc.) Rassemblez toute la data que vous avez à disposition et liez chaque niveau de votre stratégie à cette dernière afin de permettre au produit de mieux se focaliser sur le business.
- Se servir du Product Ops pour faciliter la collaboration. Le Product Ops est le liant de votre organisation lorsque celle-ci passe à l’échelle. Il facilite les choses pour vous permettre d’obtenir les données et informations business, la connaissance clients et marchés et mettre en place des process et une gouvernance.
Pour aller plus loin : notre livre Les Clés du Product Management
